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アマゾンで学んだこと」を軸に、結果を出すチームのマネジメント手法を紹介する本です。組織体制のつくり方や目標設定の方法、人材育成から評価まで、アマゾンでの経験をもとに、管理職のさまざまな疑問・悩みに答えていきます。ビジネスの武器としての最強のマネジメント術Chapter1 「目標設定」こそがマネジメントの基本Chapter2 チームの成長のカギを握る「人材育成」Chapter3 作業を効率化する「業務進行」のコツChapter4 チームの風通しをよくする「組織づくり」Chapter5 「人材採用」で優秀な人材を採る著者からのコメントアマゾンで学んだ最も大切なことは、チームをつくること。チームがスピードをもって行動し学び続けてはじめて、結果を出すことができるのです。チームのマネージャーは「リーダーシップスキル」が必要ですが、「スキル」の習得に悩んでいる方(私もその一人でした)が多いのも事実。全ての悩めるマネージャーが、リーダーとしてのスキルを理解し身につけ、チーム全員がパフォーマンスを上げ、ハッピーになれることを目標にしています。───太田理加アマゾンで体感した管理職に求められる最大の使命は、部下のリーダーシップスキルを向上させること。それにより部下一人一人がリーダーとしての能力を最大限発揮し、アマゾンのイノベーションに貢献する強いチームができます。アマゾンでは全社員がリーダーであり、リーダーを育てるためのさまざまなしくみやルールがあります。本書では私たちが体験したベストプラクティスを皆さんに共有します。───小西みさを
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出版社からのコメント
アマゾンで学んだこと」を軸に、結果を出すチームのマネジメント手法を紹介する本です。組織体制のつくり方や目標設定の方法、人材育成から評価まで、アマゾンでの経験をもとに、管理職のさまざまな疑問・悩みに答えていきます。ビジネスの武器としての最強のマネジメント術Chapter1 「目標設定」こそがマネジメントの基本Chapter2 チームの成長のカギを握る「人材育成」Chapter3 作業を効率化する「業務進行」のコツChapter4 チームの風通しをよくする「組織づくり」Chapter5 「人材採用」で優秀な人材を採る著者からのコメントアマゾンで学んだ最も大切なことは、チームをつくること。チームがスピードをもって行動し学び続けてはじめて、結果を出すことができるのです。チームのマネージャーは「リーダーシップスキル」が必要ですが、「スキル」の習得に悩んでいる方(私もその一人でした)が多いのも事実。全ての悩めるマネージャーが、リーダーとしてのスキルを理解し身につけ、チーム全員がパフォーマンスを上げ、ハッピーになれることを目標にしています。───太田理加アマゾンで体感した管理職に求められる最大の使命は、部下のリーダーシップスキルを向上させること。それにより部下一人一人がリーダーとしての能力を最大限発揮し、アマゾンのイノベーションに貢献する強いチームができます。アマゾンでは全社員がリーダーであり、リーダーを育てるためのさまざまなしくみやルールがあります。本書では私たちが体験したベストプラクティスを皆さんに共有します。───小西みさを