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シティ・フットボール・グループだけじゃない、「派閥化」するクラブフットボールの世界|
[特集I]●シティ・グループ、RBグループに続く新勢力が続々と… 「派閥化」するフットボールの世界 ◇オーナーシップの歴史的変遷から見る、MCOの3つのビジネスモデル ◇INTERVIEW ・クラウディオ・フェヌッチ(ボローニャCEO) ・立石敬之(シント=トロイデンVV CEO) ◇シティ・フットボール・グループ シティ・フットボール・ジャパン代表が明かす MCOのパイオニア、CFG10年の足跡 ・シティ・フットボール・グループ加盟クラブ解説 ◇レッドブル・グループ “創造主”ラングニックがゼロから作り上げた 「世界で唯一無二のシステム」 ・レッドブル・グループ加盟クラブ解説 ◇フェンウェイ・スポーツグループ(リバプール) リバプールを復活へと導いたアメリカ流 スポーツビジネスのプロ集団のロジック ◇蘇寧グループ 国家政策に後押しされた壮大な計画は、二重苦により終焉へ ◇ポッツォ家 先駆者の紆余曲折。捻じれたウディネーゼとワトフォードの関係 ◇イネオス・グループ 目指すは「複数スポーツの知見の融合」 ◇バスコニア=アラベス・グループ バスケ界で成功した手法をサッカー界へ輸出 ◇マシュー・ベナム 独自指標で「埋もれた才能」を発掘するスカウト部門 ◇日本人欧州移籍の新トレンドになるか? 代理人と考えるMCO有効活用術 ◇山田塾×footballistaコラボ企画 メッシ電撃移籍から見えてくる 欧州フットボールのファイナンス構造と課題 ◇クラブ売買に忍び寄る悪徳ブローカーの影 クリストファー・サミュエルソンのケーススタディ ◇法務面から見るMCO規制の現状と限界。 焦点となるのは「影響力」の制限方法 ◇明確なMCO成功例は、CFGとレッドブルのみ カギは巨大資本、ビジョン、そして垂直統合のメソッド[特集II]●All or Nothing 〜アーセナル沼へようこそ〜…ほか
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出版社情報
[特集I]
●シティ・グループ、RBグループに続く新勢力が続々と…
「派閥化」するフットボールの世界
◇オーナーシップの歴史的変遷から見る、MCOの3つのビジネスモデル
◇INTERVIEW
・クラウディオ・フェヌッチ(ボローニャCEO)
・立石敬之(シント=トロイデンVV CEO)
◇シティ・フットボール・グループ
シティ・フットボール・ジャパン代表が明かす
MCOのパイオニア、CFG10年の足跡
・シティ・フットボール・グループ加盟クラブ解説
◇レッドブル・グループ
“創造主”ラングニックがゼロから作り上げた
「世界で唯一無二のシステム」
・レッドブル・グループ加盟クラブ解説
◇フェンウェイ・スポーツグループ(リバプール)
リバプールを復活へと導いたアメリカ流
スポーツビジネスのプロ集団のロジック
◇蘇寧グループ
国家政策に後押しされた壮大な計画は、二重苦により終焉へ
◇ポッツォ家
先駆者の紆余曲折。捻じれたウディネーゼとワトフォードの関係
◇イネオス・グループ
目指すは「複数スポーツの知見の融合」
◇バスコニア=アラベス・グループ
バスケ界で成功した手法をサッカー界へ輸出
◇マシュー・ベナム
独自指標で「埋もれた才能」を発掘するスカウト部門
◇日本人欧州移籍の新トレンドになるか?
代理人と考えるMCO有効活用術
◇山田塾×footballistaコラボ企画
メッシ電撃移籍から見えてくる
欧州フットボールのファイナンス構造と課題
◇クラブ売買に忍び寄る悪徳ブローカーの影
クリストファー・サミュエルソンのケーススタディ
◇法務面から見るMCO規制の現状と限界。
焦点となるのは「影響力」の制限方法
◇明確なMCO成功例は、CFGとレッドブルのみ
カギは巨大資本、ビジョン、そして垂直統合のメソッド
[特集II]
●All or Nothing
〜アーセナル沼へようこそ〜
…ほか