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ソニー かけ算の経営|
【特集】●ソニー 掛け算の経営 ◇図解 グループ体制への変更で何が変わる? ソニーの現在地 ◇エンタメ関連の出資が相次ぐ ◇インタビュー 「異業種間の技術交流が肝 エレキ中心からエンタメや金融も主役に」 ソニーグループ 副社長兼CTO 勝本 徹 ◇第1章 掛け算の経営 ・グループの技術が総結集 EV開発の真の目的 ・インタビュー 「半導体を売って終わりじゃない」 ・業績不振時も研究開発費率は維持 特許が示すソニーの強み ・ネトフリ、ディズニーと配信契約 協業で狙う映画の収益安定化 ◇第2章 絶好調事業の今後 ・自社スタジオ発のヒットが続出 止まらないPSの快進撃 ・YOASOBIだけじゃない ヒットが生まれ、育つ必然 [インタビュー] ・YOASOBI「生みの親」に直撃 ・「SNSへの投稿は自分たちで」 ・「セオリーを壊し新しいものを」 ・イメージセンサーで首位独走 半導体「日本一」の持続力 ・ビリビリに出資し中国市場を深耕 海外アニメ市場を制覇せよ ・評価次第で給与に大きな差 入社1年目から「実力主義」 ・時価総額はソニーの4分の1 パナの「失敗の分岐点」 ◇第3章 ソニーの死角 ・絶好調は続くのか 忍び寄る3つのリスク ・将来性と問題点を探る ソニー株は“買い”か? ・インタビュー 「ソニーのライバルは、 元から松下ではなくバンダイでしょ」 ソニー・ミュ ージックエンタテインメント元社長 丸山 茂雄◆追悼 中西宏明 経団連前会長 豪腕リーダーの責任感 2つのイフと残された宿題◆スペシャルリポート 100社の決算を総まくり 格差鮮明で地銀再編続く◆異見百見(☆新連載)◆菅政権が目指す「早期に1000円」の現実味 最低賃金の大幅引き上げ、是か非か…ほか
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出版社情報
【特集】
●ソニー 掛け算の経営
◇図解
グループ体制への変更で何が変わる? ソニーの現在地
◇エンタメ関連の出資が相次ぐ
◇インタビュー
「異業種間の技術交流が肝
エレキ中心からエンタメや金融も主役に」
ソニーグループ 副社長兼CTO 勝本 徹
◇第1章 掛け算の経営
・グループの技術が総結集 EV開発の真の目的
・インタビュー 「半導体を売って終わりじゃない」
・業績不振時も研究開発費率は維持 特許が示すソニーの強み
・ネトフリ、ディズニーと配信契約 協業で狙う映画の収益安定化
◇第2章 絶好調事業の今後
・自社スタジオ発のヒットが続出 止まらないPSの快進撃
・YOASOBIだけじゃない ヒットが生まれ、育つ必然
[インタビュー]
・YOASOBI「生みの親」に直撃
・「SNSへの投稿は自分たちで」
・「セオリーを壊し新しいものを」
・イメージセンサーで首位独走 半導体「日本一」の持続力
・ビリビリに出資し中国市場を深耕 海外アニメ市場を制覇せよ
・評価次第で給与に大きな差 入社1年目から「実力主義」
・時価総額はソニーの4分の1 パナの「失敗の分岐点」
◇第3章 ソニーの死角
・絶好調は続くのか 忍び寄る3つのリスク
・将来性と問題点を探る ソニー株は“買い”か?
・インタビュー 「ソニーのライバルは、
元から松下ではなくバンダイでしょ」
ソニー・ミュ ージックエンタテインメント元社長 丸山 茂雄
◆追悼
中西宏明 経団連前会長
豪腕リーダーの責任感 2つのイフと残された宿題
◆スペシャルリポート
100社の決算を総まくり 格差鮮明で地銀再編続く
◆異見百見(☆新連載)
◆菅政権が目指す「早期に1000円」の現実味
最低賃金の大幅引き上げ、是か非か
…ほか