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ビジネスと人権|
【第1特集】●SDGsが迫る企業変革 ビジネスと人権〈PART1 企業行動と人権〉 ◇ガバナンスコードにも明記 SDGsは「人権を重視」 ◇ファンドとNGOが厳しい視線 経営者は人権に留意せよ ◇インタビュー ・「まず企業の実態把握から 国内2700社にアンケート」 経済産業省 ビジネス・人権政策調整室長 門 寛子 ・「日本政府の対応に遅れ 経営の意識改革を急げ」 ヒューマンライツ・ナウ事務局長 伊藤和子 ◇海外NGOによる通信簿 人権対応で遅れる日本企業 ◇リスク確認に動いた味の素と花王 サプライチェーンを総点検せよ ◇人権リスクを軽視した日本企業 ミャンマー進出の落とし穴〈PART2 日本企業と外国人労働者〉 ◇人権リスクを放置できない 技能実習制度の曲がり角 ◇米国は「強制労働」と批判 実習制度は廃止を ◇利権まみれの技能実習制度 ベトナムとの関係を正せ ◇監理団体のベトナム人が激白 高額手数料で借金背負う 低賃金や重労働で失踪 ◇日清製粉グループで実習生トラブル「帰国措置」は適切だったのか ◇実習生より事態は深刻 新聞が報じない「偽装留学生」【第2特集】●超加速! 新興国ユニコーン すごすぎる世界の成長企業 ◇内陸国から世界へ! モンゴルテックの衝撃 ◇インタビュー 「目標はデジタル時代のチンギス・ハーン」 アンドグローバル 創業者 アナラ・チンバータル ◇爆発的な人口増加とデジタル化 超加速経済アフリカの今 ◇新興国の課題解決に出番あり 日本企業のビジネスチャンス ◇日本は共創パートナーになれるか 新興国デジタル化の新局面 ◇中国に続け! 次のゲームチェンジャー 企業はここだ! 新興国のユニコーン企業マップ【スペシャルインタビュー】◆プリンストン大学教授 清滝信宏 「リーマン危機の淵から世界を“救った”経済学者」…ほか
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出版社情報
【第1特集】
●SDGsが迫る企業変革
ビジネスと人権
〈PART1 企業行動と人権〉
◇ガバナンスコードにも明記 SDGsは「人権を重視」
◇ファンドとNGOが厳しい視線 経営者は人権に留意せよ
◇インタビュー
・「まず企業の実態把握から 国内2700社にアンケート」
経済産業省 ビジネス・人権政策調整室長 門 寛子
・「日本政府の対応に遅れ 経営の意識改革を急げ」
ヒューマンライツ・ナウ事務局長 伊藤和子
◇海外NGOによる通信簿 人権対応で遅れる日本企業
◇リスク確認に動いた味の素と花王 サプライチェーンを総点検せよ
◇人権リスクを軽視した日本企業 ミャンマー進出の落とし穴
〈PART2 日本企業と外国人労働者〉
◇人権リスクを放置できない 技能実習制度の曲がり角
◇米国は「強制労働」と批判 実習制度は廃止を
◇利権まみれの技能実習制度 ベトナムとの関係を正せ
◇監理団体のベトナム人が激白
高額手数料で借金背負う 低賃金や重労働で失踪
◇日清製粉グループで実習生トラブル「帰国措置」は適切だったのか
◇実習生より事態は深刻 新聞が報じない「偽装留学生」
【第2特集】
●超加速! 新興国ユニコーン
すごすぎる世界の成長企業
◇内陸国から世界へ! モンゴルテックの衝撃
◇インタビュー
「目標はデジタル時代のチンギス・ハーン」
アンドグローバル 創業者 アナラ・チンバータル
◇爆発的な人口増加とデジタル化 超加速経済アフリカの今
◇新興国の課題解決に出番あり 日本企業のビジネスチャンス
◇日本は共創パートナーになれるか 新興国デジタル化の新局面
◇中国に続け!
次のゲームチェンジャー 企業はここだ!
新興国のユニコーン企業マップ
【スペシャルインタビュー】
◆プリンストン大学教授 清滝信宏
「リーマン危機の淵から世界を“救った”経済学者」
…ほか