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サムスン電子を世界の頂点へ導いた元CEOの経営論・リーダー論のすべて。「超格差戦略」は、改善ではなく革新だ。リーダーはまず改善から始めて次に革新段階に移ろうと考えがちだが、そうではなく、最初から革新を目指すべきである。――韓国半導体神話の立役者が語る経営戦略。
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出版社からのコメント
サムスン電子を世界の頂点へ導いた元CEOの経営論・リーダー論のすべて。「超格差戦略」は、改善ではなく革新だ。リーダーはまず改善から始めて次に革新段階に移ろうと考えがちだが、そうではなく、最初から革新を目指すべきである。――韓国半導体神話の立役者が語る経営戦略。