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特集:「人を動かす交渉力」|
|特集|人を動かす交渉力コラボレーション全盛の現代において、他者との協力はますますビジネスに欠かせない要素となっている。商習慣や文化的背景が異なるチームとの取引をまとめるスキルも必要だ。そこで求められるのが交渉力だが、交渉はいまだに「勝つか負けるか」のゲームだと誤解されることが多い。交渉の神髄は価値創造であり、パイの奪い合いではなく、パイ自体の大きさを広げるものである。本特集ではその方法や注意点を提示する。目次|特集|人を動かす交渉力●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか交渉は相手を深く知ることから始まるサントリーホールディングス 代表取締役会長 新浪剛史●パイの奪い合いからパイの拡大へ交渉を価値創造のプロセスに転換するハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H.ベイザーマン●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ異文化間の交渉で生じがちな誤解を防ぐ4つのルールINSEAD 教授 オラシオ・ファルカオユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授 トーマス・ビーゲルマン●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する組織内の「対立」をマネジメントする方法カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ウォレン H.シュミットカリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロバート・タンネンバウム|巻頭対談|●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み生成AI時代に何が競争優位の源泉になるのかユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄|HBR翻訳論文|【戦略】●なぜ彼女は成功し続けているのか戦略の天才としてのテイラー・スウィフト『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター ケビン・エバーズ【組織学習】●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践するテクノロジー企業がビジネス実験を組織に拡大する方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフカリフォルニア大学バークレー校 …他
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出版社情報
|特集|人を動かす交渉力
コラボレーション全盛の現代において、他者との協力はますますビジネスに欠かせない要素となっている。商習慣や文化的背景が異なるチームとの取引をまとめるスキルも必要だ。そこで求められるのが交渉力だが、交渉はいまだに「勝つか負けるか」のゲームだと誤解されることが多い。交渉の神髄は価値創造であり、パイの奪い合いではなく、パイ自体の大きさを広げるものである。本特集ではその方法や注意点を提示する。
目次
|特集|人を動かす交渉力
●[インタビュー] 譲れない条件はどこにあるのか
交渉は相手を深く知ることから始まる
サントリーホールディングス 代表取締役会長 新浪剛史
●パイの奪い合いからパイの拡大へ
交渉を価値創造のプロセスに転換する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H.ベイザーマン
●ステレオタイプにとらわれず、目の前の相手を意識せよ
異文化間の交渉で生じがちな誤解を防ぐ4つのルール
INSEAD 教授 オラシオ・ファルカオ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 名誉教授 トーマス・ビーゲルマン
●性質や原因を見極め、適切なアプローチを選択する
組織内の「対立」をマネジメントする方法
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ウォレン H.シュミット
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アンダーソンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロバート・タンネンバウム
|巻頭対談|
●[対談] リソース・ベースト・ビューで考える日本企業の強み
生成AI時代に何が競争優位の源泉になるのか
ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
|HBR翻訳論文|
【戦略】
●なぜ彼女は成功し続けているのか
戦略の天才としてのテイラー・スウィフト
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター ケビン・エバーズ
【組織学習】
●ネットフリックスやエアビーアンドビーが実践する
テクノロジー企業がビジネス実験を組織に拡大する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
カリフォルニア大学バークレー校 …他